Nový výzkum společnosti Aon přesvědčivě spojil výhody pohody zaměstnanců se zvýšením výkonnosti podniku.
Podle globálních údajů společnosti poskytujících profesionální služby pro rok 2021 Globální průzkum blahobytuSpolečnosti, které zlepšují výkon svých zaměstnanců v oblasti blahobytu, také zaznamenávají 1% nárůst spokojenosti a udržení zákazníků.
Studie také zjistila, že 3,5% nárůst luxusního výkonu se rovnal 1% nárůstu získávání zákazníků a spokojenosti zákazníků, zatímco 4% nárůst vedl k 1% růstu zisků společnosti a 1% snížení fluktuace zaměstnanců.
Mnozí uvidí, že výsledky nakonec přinesou potřebnou návratnost důvěryhodnosti investic pro ty, kteří chtějí realizovat wellness programy.
Podle Dr. Avnetta Kaura, vedoucího wellness řešení pro EMEA ve společnosti Aon, výsledky přinášejí přesvědčivé výsledky. „Pohoda je mnohem víc než jednotlivé programy a iniciativy. Jde o dlouhodobou strategii pro lidi a výkon, využívající zdroje k dosažení cílů odolnosti v udržitelném období,“ uvedla.
Data ukázala, že 82% společností nyní tvrdí, že je pro ně blahobyt důležitý, přičemž 87% má alespoň jednu související iniciativu.
Výzkum však přesto ukázal, že pouze 55% společností na celém světě má ve skutečnosti luxusní strategii – až 51% v Evropě, na Středním východě a v Africe (EMEA).
V Evropě, na Středním východě a v Africe, České republice a Jižní Africe je pravděpodobné, že budou mít sociální iniciativu, zatímco Portugalsko, Jihoafrická republika a Švýcarsko budou mít pravděpodobně strategii. Společnosti v Portugalsku pravděpodobně plně integrují luxus do své obchodní a talentové strategie (26%), přičemž Polsko, Jižní Afrika a Irsko jsou 24%.
Lepší zprávou je zjištění, že 25% programů blahobytu v regionu EMEA má „výjimečný“ nebo „nadprůměrný“ výkon, přičemž na vrcholu je Irsko (37%), Jižní Afrika a Spojené království (34%).
Ve Velké Británii má 91% společností luxusní iniciativy, zatímco 53% má strategii. Také ve Velké Británii 42% uvedlo, že luxus je v jejich společnosti velmi důležitý, zatímco dalších 41% uvedlo, že je to důležité.
„Kultury jsou semeništěmi, která určují, zda se programům dobrých životních podmínek zaměstnanců daří, nebo umírají, takže společnosti musí posoudit, zda jejich organizační kultura pomáhá nebo jim brání v úsilí o dosažení blahobytu a odolnosti,“ dodal Kaur.
Dodala: „Podpora a účast na vedení jsou rozhodujícími faktory při vytváření kultury a strategie blahobytu, které mohou pozitivně ovlivnit odolnost pracovních sil a celkový výkon společnosti.“
